Agilní transformace v organizaci XY a její dopad na lidské zdroje, jejich řízení a plánování

Abstract

Tématem této diplomové práce je transformace z vodopádového způsobu řízení projektů na agilní způsob řízení a dopady této změny na řízení a plánování lidských zdrojů. První část práce pojednává o agilitě, agilním řízení a jednotlivých agilních metodikách a přístupech. Druhá část práce popisuje původní a současné struktury společnosti, a jejich odlišnosti. V rámci výzkumu, a na základě poskytnutých dat, byla provedena analýza současného stavu společnosti v oblasti lidských zdrojů, konkrétně v oblasti jejich řízení a plánování. Následně bylo provedeno dotazní-kové šetření se zaměstnanci společnosti a byly identifikovány oblasti, na něž by se společnost měla zaměřit. Závěrem byla definována doporučení, kterými by se společnost měla řídit.

The topic of this diploma thesis is the transformation from a waterfall method to an agile meth-od of project management and its impacts of this change on human resources, especially on their management and planning. The first part of this thesis describes agility, agile management and individual agile methodologies and approaches. The second part describes the original and current structure of the organization and their differences. As a part of the research, and ac-cording to the provided data, an analysis of the current state of the organization in the area of human resources, specifically in the area of their management and planning, was performed. Subsequently, a questionnaire survey was conducted with the organization's employees and areas in which the organization should focus were identified. Finally, recommendations, which the organization should follow, were defined.