Strategické aliance ve zdravotnictví

Abstract

Cílem diplomové práce je analýza využití strategických aliancí ve zdravotnictví v ČR ve spolupráci s a.s. Jihočeské nemocnice. Porovnání varianty bez a varianty s využitím formy strategické spolupráce je provedeno prostřednictvím finanční analýzy, procesních map a komparativní analýzy. Z finančních ukazatelů došlo ke zlepšení ukazatelů aktivity a likvidity, z čehož vyplývá efektivnější hospodaření nemocnic se svými aktivy a zlepšení schopnosti nemocnic splácet své krátkodobé závazky. Tvorbou procesních map se prokázalo odstranění duplicitních služeb, které do vzniku společnosti Jihočeské nemocnice, a.s. prováděla každá nemocnice samostatně. Pomocí komparativní analýzy výhod a nevýhod prostřednictvím řízených rozhovorů se odhalila jednoznačná převaha pozitiv vzniku strategických aliancí.

The aim of the thesis is usage analysis of strategic alliances in health care in the Czech Republic in cooperation with a.s. Jihočeské nemocnice. Comparison of variants without using and variants with using forms of strategic cooperation is accomplished by means of financial analysis, process maps and comparative analysis. From the financial indicators have improved indicators of activity and liquidity, it follows efficient management of hospitals with their assets and improving the ability of hospitals to repay their short-term liabilities. The creation of process maps is demonstrated elimination of duplicate services, which to the emergence of the company Jihočeské nemocnice, a.s. performed each hospital separately. Using comparative analysis of the advantages and disadvantages by means of structured interviews revealed a clear predominance of positive formation of strategic alliances.