Projektový management s podporou cloudových nástrojů

Abstract

V současném světě je efektivní řízení projektů klíčové pro dosažení cílů podniku. Vedoucí pracovníci nebo manažeři mají možnost výběru podpůrného softwaru pro vedení projektu. Bakalářská práce poskytuje manažerům soubor informací o softwarech pro projektový management a zároveň nastiňuje, jak postupovat v případě výběru nástroje a jaký očekávat vývoj. Práce popisuje pojmy a náležitosti vztahující se k Projektovému managementu a na základě historických mezníku ve světě IT potvrzuje vysokou dynamiku IT odvětví. Práce představuje poskytovatele softwaru pro projektový management (Google Drive, Sharepoint, Huddle, Doodle, Amazon, Amazon Web Service, Smartsheet, Teamwork, Active Collab, Appian) a ohodnocuje dle metodiky Magic Quadrant. Následně je provedena analýza pro určení nejvhodnějšího nástroje. Kritéria hodnocení jsou vybrána na základě robustní metodiky Six Sigma. Pro posouzení vhodnosti investice z časového hlediska je predikován vývoj technologií v horizontu 2 až 15 let.

Nowadays effective project management is crucial for delivering the targets of companies. Managers or leaders are allowed to choose from varienty of software tools to support the project management. The thesis provides the information about software and predicts the development of IT department. It describes the terms and content related to the project mangement and based on historical milestones confirms the dynamics of IT. The providers of project management SW are presented with pros and cons (Google Drive, Sharepoint, Huddle, Doodle, Amazon, Amazon Web Service, Smartsheet, Teamwork, Active Collab, Appian) and than evaluated by Magic Quadrant method. Afterwards the analysis to set the most appropriate software is carried out. All the criteria are set following the Six Sigma methodology. To calculate the feasibility of investment the development for upcoming two to fifteen years is predicted.