Tvorba strategie rozvoje vybraného strojírenského podniku

Vojtěch Rous

Creating a strategy for the development of a selected engineering company

Typ dokumentu

bakalářská práce
bachelor thesis

Autor

Vojtěch Rous

Vedoucí práce

Kavan Michal

Oponent práce

Vaniš Ladislav

Studijní obor

Technologie, materiály a ekonomika strojírenství

Studijní program

Výroba a ekonomika ve strojírenství

Instituce přidělující hodnost

ústav řízení a ekonomiky podniku

Práva

A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html
Vysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html

Metadata

Zobrazit celý záznam

Abstrakt

Tato bakalářská práce se zabývá tvorbou strategie rozvoje podniku MPOWER Engineering, a.s. zabývající se vývojem a výrobou vysokotlakých průmyslových armatur pro klasickou a jadernou energetiku pro náročné provozy. Pro tvorbu strategie jsou využity metody vnitřních a vnějších analýz podniku, přičemž konkrétně se jedná o: SWOT analýzu, Balanced Scorecard, analýzu konkurenčního prostředí a finanční analýzu. Na základě získaných poznatků jsou určeny konkrétní strategické cíle, které jsou dále implementovány a některé z nich jsou následně vyhodnoceny v reálném čase. Většina získaných informací pro praktickou část práce pochází z interních zdrojů podniku.

This bachelor thesis is focused on creating a strategy for the development of a company MPOWER Engineering, a.s., a manufacturer of high-pressure valves for conventional and nuclear energy with demanding operating conditions. For creating the strategy itself, there are used several methods to analyze and evaluate the conditions of an examined company. Specifically, the used methods are: SWOT analysis, Balanced Scorecard, business competitor analysis and financial analysis. Based on these gained findings, there are defined specific strategic goals, which are then implemented and evaluated. Much of the used information in a practical part of this thesis comes from internal sources of the company.