Bimodal IT jako způsob zavádění agility v korporacích

Abstract

V oblasti startupu je agilní rízení prirozene rozšírené. Ve vetších firmách a korporacích je situace jiná. Historicky zde fungují složité vodopádové metodiky spjaté s mnoha pravidly a omezeními danými bud regulátory nebo složitými, striktne definovanými procesy. Ne všechny projekty takové velké spolecnosti se dají rídit agilne. Práce je založena na konceptu Bimodal IT definovaném spolecností Gartner a ctenár se v ní dozví, jak skloubit nové agilní prístupy s klasickou vodopádovou metodikou rízení projektu.

In the field of startups is agile management a natural part of them. In larger companies and corporations, the situation is different. Historically, they use complex waterfall methodology associated with many rules and constraints imposed by either regulators or the company itself. Not all areas thus managed large companies can be managed in agile way. The work is based on the concept of Bimodal IT defined by Gartner and reader in it can learn how to combine new agile approaches with traditional waterfall project management structure.