Zavedení PMO a řízení projektů do firmy střední velikosti s využitím certifikací 3PO a PRINCE2

Abstract

Diplomová práce implementuje metodiku projektového řízení PRINCE2 do společnosti střední velikosti Liara, která se soustředí na konzultační poradenství a vývoj v oblasti e-commerce na českém trhu. Vedle stanovení principů, témat a procesů pro projektový management imple-mentuje metodiku P3O a principy projektové kanceláře pro efektivní řízení projektového port-folia. Cílem práce je nastavit základní model, standardy ve společnosti, nástroje a definovat další kroky, které bude společnost Liara v následujícím fungování implementovat.

The diploma thesis implements the PRINCE2 project management methodology in the medium-sized company Liara, which focuses on consultancy and development in the field of e-commerce on the Czech market. In addition to establishing principles, topics, and processes for project management, thesis implements the P3O methodology and project office principles for effec-tive project portfolio management. The goal of the work is to set the basic model, standards in the company, tools and define further steps that the Liara company will implement in the fol-lowing operation lifecycle.