Strategický rozvoj managementu podniku - Zdravotnické zařízení

Abstract

Tato diplomová práce řeší problematiku strategického řízení ve vybraném zdravotnickém řízení. Cílem bylo zhodnotit do jaké míry a jak efektivně vedení společnosti aplikuje principy strategické řízení. Vyhodnocení probíhalo na základě analýzy interních ale zároveň i pravidelně zveřejňovaných dokumentů a rozhovorů s klíčovými zaměstnanci společnosti. Výsledky ukazují, že společnost do značné míry aplikuje pouze operativní řízení a své plány koncipuje pouze na roční bázi. V Závěru jsou formulovány konkrétní návrhy a kroky, které zefektivní řízení společnosti. Je představena implementace informačního systému, která v této době značně usnadní komunikaci s pacienty a zároveň je představen finanční plán, který počítá meziročně s nárůstem EBITDA o 6 %.

This diploma thesis addresses the issue of strategic management in selected health care company. The aim was to evaluate to what extent and how effectively the company's management applies the principles of strategic management. The evaluation was carried out on the basis of analyzes of internal but also regularly published documents and interviews with key employees of the company. Results that the company largely pays only for operational management and its plans, which apply only on an annual basis. In the conclusion, specific proposals and steps are formulated that will ma-ke the management of the company more efficient. The implementation of an information system is presented, which at this time is increasingly cooperating with patients, and at the same time a financial plan is presented, which envisages a year-on-year EBITDA of 6 %.