Strategický rozvoj managementu podniku - Zdravotnické zařízení
Strategic Development of Company Management - Health Care Organization
Typ dokumentu
diplomová prácemaster thesis
Autor
Adéla Hojdarová
Vedoucí práce
Antošová Gabriela
Oponent práce
Dobrucká Lucia
Studijní program
Projektové řízení inovacíInstituce přidělující hodnost
institut manažerských studiíPráva
A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.htmlVysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html
Metadata
Zobrazit celý záznamAbstrakt
Tato diplomová práce řeší problematiku strategického řízení ve vybraném zdravotnickém řízení. Cílem bylo zhodnotit do jaké míry a jak efektivně vedení společnosti aplikuje principy strategické řízení. Vyhodnocení probíhalo na základě analýzy interních ale zároveň i pravidelně zveřejňovaných dokumentů a rozhovorů s klíčovými zaměstnanci společnosti. Výsledky ukazují, že společnost do značné míry aplikuje pouze operativní řízení a své plány koncipuje pouze na roční bázi. V Závěru jsou formulovány konkrétní návrhy a kroky, které zefektivní řízení společnosti. Je představena implementace informačního systému, která v této době značně usnadní komunikaci s pacienty a zároveň je představen finanční plán, který počítá meziročně s nárůstem EBITDA o 6 %. This diploma thesis addresses the issue of strategic management in selected health care company. The aim was to evaluate to what extent and how effectively the company's management applies the principles of strategic management. The evaluation was carried out on the basis of analyzes of internal but also regularly published documents and interviews with key employees of the company. Results that the company largely pays only for operational management and its plans, which apply only on an annual basis. In the conclusion, specific proposals and steps are formulated that will ma-ke the management of the company more efficient. The implementation of an information system is presented, which at this time is increasingly cooperating with patients, and at the same time a financial plan is presented, which envisages a year-on-year EBITDA of 6 %.
Kolekce
- Diplomové práce - 32116 [895]