Strategie a rozvoj malého stavebního podniku

Abstract

Diplomová práce se zabývá optimalizací a restrukturalizací společnosti. Na základě podkladů z odborné literatury a dalších zdrojů jsou v teoretické části definovány procesy, organizační struktury a finanční analýza spolu s jejími ukazateli. Praktická část se zaměřuje na konkrétní stavební společnost pod fiktivním jménem Vietstav s.r.o., která byla založena koncem roku 2017. Tato společnost je velmi mladá a je třeba nastavit správné fungování pro zvýšení efektivity. Jsou zde vytyčeny současné problémy, které jsou řešeny změnou organizační strukturou a navržením procesní mapy.

The diploma thesis deals with the optimization and restructuring of the company. On the basis of materials from professional literature and other sources. The theoretical part defines the processes, organizational structures and financial analysis together with its indicators. The practical part focuses on a specific construction company under the fictitious name of Vietstav s.r.o., which was founded at the end of 2017. This company is very young and needs to be set up to work properly to increase efficiency. Current problems are outlined here, which are solved by changing the organizational structure and designing a process map.