Strategie a rozvoj malého stavebního podniku
Strategy and development of a small construction company
Type of document
diplomová prácemaster thesis
Author
Tuan Duy Tang
Supervisor
Čásenský Martin
Opponent
Nousek Pavel
Field of study
Projektový management a inženýringStudy program
Stavební inženýrstvíInstitutions assigning rank
katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictvíRights
A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.htmlVysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html
Metadata
Show full item recordAbstract
Diplomová práce se zabývá optimalizací a restrukturalizací společnosti. Na základě podkladů z odborné literatury a dalších zdrojů jsou v teoretické části definovány procesy, organizační struktury a finanční analýza spolu s jejími ukazateli. Praktická část se zaměřuje na konkrétní stavební společnost pod fiktivním jménem Vietstav s.r.o., která byla založena koncem roku 2017. Tato společnost je velmi mladá a je třeba nastavit správné fungování pro zvýšení efektivity. Jsou zde vytyčeny současné problémy, které jsou řešeny změnou organizační strukturou a navržením procesní mapy. The diploma thesis deals with the optimization and restructuring of the company. On the basis of materials from professional literature and other sources. The theoretical part defines the processes, organizational structures and financial analysis together with its indicators. The practical part focuses on a specific construction company under the fictitious name of Vietstav s.r.o., which was founded at the end of 2017. This company is very young and needs to be set up to work properly to increase efficiency. Current problems are outlined here, which are solved by changing the organizational structure and designing a process map.
Collections
- Diplomové práce - 11126 [826]