Agilná transformácia v kontexte softvérovej spoločnosti

Abstract

Agilita umožňuje spoločnostiam rýchlo sa prispôsobiť svojmu okoliu, vytvárať vzťahy so svojimi zákazníkmi a pestovať motivujúcu kultúru, aby prinášali na trh riešenia v najlepšej kvalite. Na škálovanie agility veľkých spoločností existuje množstvo koncepcií. Jednou z nich je Large-Scale Scrum. Cieľom tejto diplomovej práce bolo zhodnotiť agilnú transformáciu v škálovanom kontexte firmy. Konkrétne boli preskúmané výzvy, slabé stránky a rovnako aj silné stránky vo výskumnej časti tejto práce. Zároveň boli odhalené inovatívne spôsoby, ktorými skúmaná spoločnosť pristúpila k transformácii a aj efekt škálovanej agilnej transformácie. Diplomová práca poskytuje sadu doporučení pre iné podniky ako aj navrhovanú stratégiu pre skúmaný podnik, zostavenú na základe kvalitatívneho výskumu. Zároveň diplomová práca prináša empirický dôkaz transformácie na Large-Scale Scrum za konkrétnych podmienok, kedy celá transformácia prebiehala výlučne vzdialene a online.

Agility is a lever allowing companies to adapt quickly to their environments, build close relationships with their customers and cultivate motivating culture to bring the best quality solutions to market. Scaling agile to large companies is possible via many frameworks now existing in the agile world. One of them is Large-Scale Scrum. The aim of this master's thesis was to assess agile transformation in a scaled company context. Specifically, underlying challenges, weaknesses as well as strengths were studied in the research part of this thesis. Furthermore, innovative ways from the studied organization and the effect of the agile transformation at scale were uncovered. A set of recommendations for other organizations as well as a strategy proposal based on the qualitative research for the studied software company are provided. This master's thesis brings empirical evidence of a Large-Scale Scrum transformation under specific conditions with the whole transformation being carried out solely remotely and online.