Transformace personálního útvaru vycházející z Ulrichova modelu smíšených rolí

Abstract

Diplomová práce se zabývá fungováním personálního útvaru ve vybrané poradenské společ-nosti s cílem navrhnout transformaci personálního útvaru ve společnosti podle Ulrichova mo-delu smíšených rolí. Teoretická část definuje význam personální práce a její historický vývoj z pohledu personálních útvarů, vymezuje různá pojetí strategického řízení lidských zdrojů a představuje koncepce a modely řízení lidských zdrojů podle Davea Ulricha. Praktická část ana-lyzuje fungování vybrané poradenské společnosti a jejího personálního útvaru. Výsledkem analýzy je návrh transformace personálního útvaru společnosti s využitím Ulrichova modelu smíšených rolí.

The master thesis deals with the functioning of the HR department in the selected consulting company with the aim to propose the transformation of the HR department according to Ul-rich`s concept of multiple-roles model. The theoretical part defines the importance of per-sonnel work and its historical development from the point of view of personnel depart-ments, defines various concepts of strategic human resources management and presents concepts and models of human resources management by Dave Ulrich. The practical part ana-lyzes the functioning of the selected consulting company and its personnel department. The result of the analysis is a proposal of the transformation of the HR department of the compa-ny using Ulrich`s concept of multiple-roles model.