Transformace personálního útvaru vycházející z Ulrichova modelu smíšených rolí
Transformation of the HR Department Based on Ulrich's Concept of the Multiple-Roles Model
Type of document
diplomová prácemaster thesis
Author
Martin Syrůček
Supervisor
Šikýř Martin
Opponent
Trojan Štěpán
Field of study
Projektové řízení inovací v podnikuStudy program
Řízení rozvojových projektůInstitutions assigning rank
oddělení manažerských studiíRights
A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.htmlVysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html
Metadata
Show full item recordAbstract
Diplomová práce se zabývá fungováním personálního útvaru ve vybrané poradenské společ-nosti s cílem navrhnout transformaci personálního útvaru ve společnosti podle Ulrichova mo-delu smíšených rolí. Teoretická část definuje význam personální práce a její historický vývoj z pohledu personálních útvarů, vymezuje různá pojetí strategického řízení lidských zdrojů a představuje koncepce a modely řízení lidských zdrojů podle Davea Ulricha. Praktická část ana-lyzuje fungování vybrané poradenské společnosti a jejího personálního útvaru. Výsledkem analýzy je návrh transformace personálního útvaru společnosti s využitím Ulrichova modelu smíšených rolí. The master thesis deals with the functioning of the HR department in the selected consulting company with the aim to propose the transformation of the HR department according to Ul-rich`s concept of multiple-roles model. The theoretical part defines the importance of per-sonnel work and its historical development from the point of view of personnel depart-ments, defines various concepts of strategic human resources management and presents concepts and models of human resources management by Dave Ulrich. The practical part ana-lyzes the functioning of the selected consulting company and its personnel department. The result of the analysis is a proposal of the transformation of the HR department of the compa-ny using Ulrich`s concept of multiple-roles model.
Collections
- Diplomové práce - 32116 [884]