Řízení změn v ICT projektech společnosti ČEZ, a.s.

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá možnostmi řízení projektů, zvolením vhodné metodiky. Konkrétně se práce zaměřuje na řízení změn v ICT projektech a porovnává tři konkrétní metodiky IPMA, PRINCE2 a Agile. Zvolená metodika je aplikována na probíhající ICT projekt skupiny ČEZ, a.s. s názvem Kauce pro nebonitní zákazníky. Poté je navrženo výsledné řešení a provedeno doporučení pro řízení projektu. V závěru jsou vyhodnoceny průběžné výsledky, ověřena úspěšnost aplikace řízení změn a navrženy varianty dalšího trvání projektu.

This thesis deals with the posibility of project management and selecting appropriate methodologies. It is focused on managing changes in ICT projects and it compares three specific methods IPMA, PRINCE2 and Agile. Chosen method is applied to the ICT project ČEZ Group named Bail for uncreditworthy customers. In following part the final solution is proposed and recommendations for project management are given. At the end the partial results are evaluated, the succes of change management is validated and another variants of the future project duration are designed.