Řízení změn v ICT projektech společnosti ČEZ, a.s.
Change management in ICT projects of company CEZ, a.s.
Typ dokumentu
diplomová prácemaster thesis
Autor
Kampů Petr
Vedoucí práce
Náplava Pavel
Oponent práce
Marková Lenka
Studijní obor
Ekonomika a řízení elektrotechnikyStudijní program
Elektrotechnika, energetika a managementInstituce přidělující hodnost
katedra ekonomiky, manažerství a humanitních vědPráva
A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://www.cvut.cz/sites/default/files/content/d1dc93cd-5894-4521-b799-c7e715d3c59e/cs/20160901-metodicky-pokyn-c-12009-o-dodrzovani-etickych-principu-pri-priprave-vysokoskolskych.pdfVysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://www.cvut.cz/sites/default/files/content/d1dc93cd-5894-4521-b799-c7e715d3c59e/cs/20160901-metodicky-pokyn-c-12009-o-dodrzovani-etickych-principu-pri-priprave-vysokoskolskych.pdf
Metadata
Zobrazit celý záznamAbstrakt
Tato diplomová práce se zabývá možnostmi řízení projektů, zvolením vhodné metodiky. Konkrétně se práce zaměřuje na řízení změn v ICT projektech a porovnává tři konkrétní metodiky IPMA, PRINCE2 a Agile. Zvolená metodika je aplikována na probíhající ICT projekt skupiny ČEZ, a.s. s názvem Kauce pro nebonitní zákazníky. Poté je navrženo výsledné řešení a provedeno doporučení pro řízení projektu. V závěru jsou vyhodnoceny průběžné výsledky, ověřena úspěšnost aplikace řízení změn a navrženy varianty dalšího trvání projektu. This thesis deals with the posibility of project management and selecting appropriate methodologies. It is focused on managing changes in ICT projects and it compares three specific methods IPMA, PRINCE2 and Agile. Chosen method is applied to the ICT project ČEZ Group named Bail for uncreditworthy customers. In following part the final solution is proposed and recommendations for project management are given. At the end the partial results are evaluated, the succes of change management is validated and another variants of the future project duration are designed.
Kolekce
- Diplomové práce - 13116 [573]