Implementácia PRINCE2 v digitalizačných a automatizačných projektoch: Porovnanie a optimalizácia interného projektového nástroja

Abstract

Diplomová práca sa zaoberá implementáciou metodiky PRINCE2 v oblasti digitalizačných a automatizačných projektov, ktoré sú realizované v rámci interného oddelenia spoločnosti VALEO. Hlavným cieľom práce je analyzovať aktuálne používané interné nástroje projektového riadenia, porovnať ich s komerčnými riešeniami a navrhnúť ich optimalizáciu s dôrazom na princípy metodiky PRINCE2. Súčasťou výskumu je aj návrh konkrétnych krokov implementácie princípov PRINCE2 od fázy inicializácie projektu až po jeho ukončenie a odovzdanie internému zákazníkovi. Práca využíva prevažne kvalitatívny prístup založený na analýze interných dokumentov a expertného pozorovania. Ako autor práce som taktiež súčasťou projektového tímu, čím som získal priestor na systematické zaznamenávanie interných procesov a identifikáciu možností optimalizácie. Výsledkom práce je aj návrh novej dokumentácie (Project Mandate), štruktúry projektu podľa PRINCE2 a odporúčaní na dlhodobé zlepšenie efektivity a transparentnosti interných projektov. Práca ukazuje, že aj v prostredí menších, flexibilných tímov je možné zaviesť systematické prvky z metodiky PRINCE2 tak, aby podporili prehľadnosť, konzistenciu a hodnotenie prínosu jednotlivých riešení.

The diploma thesis deals with the implementation of the PRINCE2 methodology in the field of digitalization and automation projects, which are implemented within the internal department of VALEO. The main objective of the thesis is to analyze the currently used internal project management tools, compare them with commercial solutions and propose their optimization with an emphasis on the principles of the PRINCE2 methodology. The research also includes a proposal for specific steps for implementing the PRINCE2 principles from the project initiation phase to its completion and handover to the internal customer. The thesis uses a predominantly qualitative approach based on the analysis of internal documents and expert observation. As the author of the thesis, I am also part of the project team, which gave me the opportunity to systematically record internal processes and identify optimization options. The thesis also resulted in a proposal for new documentation (Project Mandate), a project structure according to PRINCE2 and recommendations for long-term improvement of the efficiency and transparency of internal projects. The work shows that even in the environment of smaller, flexible teams, it is possible to introduce systematic elements from the PRINCE2 methodology in a way that supports clarity, consistency, and evaluation of the benefits of individual solutions.