Implementace softwaru do projektového řízení společnosti

Abstract

Diplomová práce se zabývá hodnocením vlivu implementace projektového softwaru na efektivitu projektového řízení ve společnosti SPCSS. Cílem práce je prozkoumat, jak digitalizace projektového řízení přispívá ke zlepšení organizace práce, koordinace projektů a celkové produktivity. Teoretická část se zaměřuje na vysvětlení základních aspektů projektového řízení a potenciálu digitalizace. V praktické části je představena společnost SPCSS a proces implementace softwaru, přičemž hlavním nástrojem pro sběr dat byly pravidelné konzultace s projektovým manažerem, analýza rizik, analýza výběru softwaru dotazníkové šetření mezi zaměstnanci. Na základě získaných informací a analýzy dat byla navržena konkrétní doporučení pro zlepšení praxe v projektovém řízení a zvýšení pracovní efektivity.

The diploma thesis deals with evaluating the impact of project software implementation on the efficiency of project management within the SPCSS company. The aim of the thesis is to explore how the digitalization of project management contributes to improving work organization, project coordination, and overall productivity. The theoretical part focuses on explaining the fundamental aspects of project management and the potential of digitalization. In the practical part, the SPCSS company and the software implementation process are introduced, with the main data collection tools being regular consultations with the project manager, risk analysis, software selection analysis, and a questionnaire survey among employees. Based on the information obtained and data analysis, specific recommendations were proposed with the aim of improving practices in project management and increasing work efficiency.