Vytvoření Project Management Center of Excellence

Abstract

Cílem této diplomové práce je provést komplexní analýzu případu implementace Project Management Centre of Excellence ve vybrané společnosti. Záměrem výzkumu je prostřednictvím zkoumání reálné případové studie identifikovat úspěšné i problematické aspekty, s nimiž jsme se v průběhu implementace setkali. Táto práce využívá metodiky analýzy, deskripce a komparace. Dále bylo použito dotazníkové šetření a polostrukturované rozhovory s cílem získat poznatky od důležitých stakeholderů podilicích se na implementaci Project Management Centre of Excellence. Na základě výsledků hodnocení vyspělosti projektového řízení a informací získaných prostřednictvím rozhovorů a interní dokumentace poskytuje tato studie praktická doporučení ke zlepšení a návody, jak dále řešit složitost fungování Centra excelence projektového řízení.

The purpose of this diploma thesis is to conduct a comprehensive analysis of the case of an implementation of a Project Management Centre of Excellence within a selected company. Through the examination of a real-life case study, the research intends to identify both successful and problematic aspects faced during the implementation process. The study implements a multi-faceted methodology that includes analysis, description and comparison. Furthermore, a questionnaire survey and semi-guided interviews have been employed to obtain insights from important stakeholders in the implementation of the Project Management Centre of Excellence. Based on the results of the project management maturity evaluation and information obtained through interviews and internal documentation, this study provides practical recommendations for improvement and guides on how to further address the complexities of the Project Management Centre of Excellence operation.