Návrh hodnotenia inovačného projektu vybraného podniku

Abstract

Cieľom diplomovej práce je zhodnotiť úspešnosť inovačného projektu tvorby interné-ho app storu v spoločnosti XY. V práci je vypracovaný posudok súčasného stavu pro-jektu, jeho výsledkov a aktuálneho postavenia v rámci firmy. V teoretickej časti sa ve-nuje pozornosť charakterizácii základných pojmov problematiky a metódam hodno-tenia projektu. Poznatky vymedzené v teoretickej časti sú potom aplikované v praktickej časti. V tej je najskôr predstavený projekt a jeho hlavné funkcie prostred-níctvom štruktúrovaného rozhovoru s projektovým manažérom a následne sú zosta-vené analýzy hodnotenia projektu. Hodnotia sa základné charakteristiky projektu, počiatočné ciele a ich naplnenie. Sú-časťou práce je taktiež analýza rizík, hodnotenie projektového trojimperatívu, hodno-tenie okolia projektu prostredníctvom Porterovej analýzy piatich konkurenčných síl. Na záver je zostavená SWOT analýza projektu. Výsledkom práce bude vytvorenie zostavy metód vhodných na implementáciu pri hodnotení projektu. Na základe výsledkov z týchto metód bude formulovaný záver, či si dá tento projekt požadovať za úspešný alebo nie.

The aim of the diploma thesis is to evaluate the success of the innovative project of creating an internal Appstore in the company XY. The work includes an assessment of the current state of the project, its results and the current position within the compa-ny. In the theoretical section, attention is paid to the characterization of the underly-ing concepts of the problem and the methods of evaluating the project. The know-ledge defined in the theoretical part is then applied to the practical part. This first presents the project and its main functions through a structured dialogue with the project manager, and then analyses of the project’s evaluation. The main characteris-tics of the project, its specific objectives and their implementation shall be evaluated. The work also includes risk analysis, evaluation of the three-pronged approach, evalu-ation of the three-pronged approach and project evaluation through the Porter analy-sis of the five competing forces. Finally, a SWOT analysis of the project is prepared.