Interkulturní management: Česká a izraelská pracovní kultura

Abstract

Cílem této práce je porovnat českou a izraelskou národní a pracovní kulturu a představit doporučení vedoucí ke zmírnění kulturního šoku Čechů imigrujících do Izraele. V teoretické části je představen pojem kultura, vrstvy kultury a vztah kultury k managementu. Dále jsou představeny typologie kultur, jejichž autory jsou Geert Hofstede, Fons Trompenaars, Edward T. Hall a Richard Lewis. Na závěr teoretické části je vysvětlen kulturní šok a jeho průběh. Praktická část přináší charakteristiku Státu Izrael a vlastní výzkum, který je rozdělen na kvantitativní a kvalitativní. V kvantitativní části je využit Hofstedův dotazník VSM 2013, pomocí něhož jsou určeny hodnoty indexů kulturních dimenzí pro Českou republiku a pro Stát Izrael. Kvalitativní část práce využívá polostrukturovaných rozhovorů s Čechy, kteří žijí a pracují v Izraeli.

The goal of this thesis is to compare Czech and Israeli national and work culture and to make recommendations leading to the reduction of culture shock experienced by Czechs immigrating to Israel. In the theoretical part, the concept of culture, layers of culture and its connection to management is explained. Next, cultural typologies by Geert Hofstede, Fons Trompenaars, Edward T. Hall and Richard Lewis are introduced. At the end of the theoretical part, the culture shock and its phases are explained. Practical part brings the characteristic of the State of Israel and an original research, which consists of two parts, quantitative and qualitative. In the quantitative part, Hofstede's VSM 2013 questionnaire is used, which allows the author to determine index values of cultural dimensions for the Czech Republic and the State of Israel. The qualitative part of the thesis uses semistructured interviews with Czechs living and working in Israel.