Role hlavního inženýra při řízení projektu

Abstract

Diplomová práce se zabývá řešením nejčastějšího problému všech projekčních firem, a to způsobem vedení a kontroly získané zakázky ve fázi prováděcí dokumentace. V úvodu práce je vysvětlena základní terminologie a problematika týkající se vedení a řízení projektu, jeho fází, informační model stavby (BIM) a jeho přínosy a výhody při využití na projektu či grafické zobrazení možných struktur v projekčních společnostech. V praktické části se práce zabývá skutečně řešeným projektem a rolí hlavního inženýra projektu při jeho řízení a tvorbě projektové dokumentace pro provádění stavby. Dále je zde řešen postup jednání hlavního inženýra projektu s projektanty profesí. S využitím dotazníkového šetření jsou v diplomové práci také shromážděny a vyhodnoceny praktické zkušenosti a názory dvaceti vedoucích projektů. Pomocí podrobné analýzy skutečného projektu, obzvláště v něm učiněných chybných rozhodnutí a jejich dopadu na celou zakázku, je pak v práci navržen postup, respektive sada doporučení a opatření vedoucí k minimalizaci výskytu nežádoucích jevů a situací během vedení projektu jeho hlavním inženýrem.

The diploma thesis deals with the solution of the most common problem of all design companies in the way of management and control of the obtained contract in the phase of execution design. The introduction explains the basic terminology and issues related to project management, its phases, building information model (BIM) and its benefits and advantages in the use of the project or graphical representation of possible structures in design companies. In the practical part, the thesis deals with the actually solved project and the role of the main project engineer during management and creation of project documentation for the construction. Furthermore, the procedure of the main project engineer with subcontractors is discussed. Using the questionnaire survey, the diploma thesis also collects and evaluates the practical experience and opinions of twenty ain project engineers. Using a detailed analysis of the actual project, especially the erroneous decisions made and its impact on the whole contract, the work proposes a procedure or set of recommendations and measures to minimalize the occurrence of adverse effects and situations during project management by its main project engineer.