Strategická analýza soukromého zdravotnického zařízení

Abstract

Diplomová práce se zabývá problematikou strategického řízení zdravotnických zařízení. Pro stanovení strategie daného zdravotnického zařízení je nutno provést strategickou analýzu. Práce obsahuje teoretická východiska pro strategickou analýzu, zavedení strategie podniku, podmínky úspěšné implementace strategie. Stručně komentuje trh zdravotních služeb v závislosti na typu zdravotního systému daného státu. Cílem této práce je provedení strategické analýzy soukromého zdravotnického zařízení s důrazem na klíčové faktory úspěchu a zvýšení konkurenceschopnosti. Dílčím cílem je teoreticky zhodnotit strategické řízení ve zdravotnictví, provést systematickou rešerši současné situace v České republice i zahraničí. Primárním metodologickým zdrojem pro rešerši byly vědecké databáze, zvláště pak ekonomicky zaměřená databáze EBSCO. Po filtraci nežádoucích studií bylo výsledně použito pouze 17 vhodných. Z vědeckých studií byly vybrány vhodné metody analýzy vnitřního a vnějšího prostředí zdravotnických zařízení. Bylo zjištěno, že celkově nejčastější metodou strategické analýzy napříč organizacemi je SWOT analýza. Cílem praktické části byla aplikace zvolených analytických metod na zhodnocení situace vybraného zdravotnického zařízení. Analýza vnějšího prostředí byla provedena pomocí metod SLEPT analýza, Groevův model 6 sil, 4C analýza, EFE matice a mapa konkurenčních skupin. K analýze vnitřního prostředí vybraného zdravotnického zařízení byly zvoleny metody VRIO analýza IFE matice a finanční analýza. Klíčové faktory úspěchu zdravotnického zařízení byly analyzovány metodami 7S faktorů podle firmy McKinsey, Leavittovým diamantem.

The diploma thesis deals with the problematic of strategic management of medical institution. A strategic analysis needs to be done to determine the strategy of the medical institution. The thesis contains the theoretical basis for strategic analysis, introduction of company strategy, conditions for successful strategy implementation. It clearly commented the healthcare services market and the dependence of the type of healthcare system on the state. The target of this work is to carry out a strategic analysis of a private medical institution with an emphasis on a key success factors and increasing competitiveness. The partial target is to theoretically evaluate strategic management in health care system, systematic analysis of the current situation in the Czech Republic and abroad. The primary methodological resource for the research was the scientific databases, especially the economically focused EBSCO database. After filtration of undesirable studies, only 17 suitable ones were used. There were presented only the methods of analysis of internal and external environment in medical institutions. It has been found that the most common method of strategic analysis across organizations is SWOT analysis. The target of the practical part was the application of selected analytical methods, including the methods of external analysis: SLEPT analysis, Groove model of 6 forces, 4C analysis, EFE matrix and map of competing groups as well as internal analysis: VRIO analysis of IFE matrix, financial analysis. The key factors for the success of the healthcare institutions were analyzed by McKinsey's 7S Factor Methods, Leavitt's Diamond.