Posouzení nákladovosti hotelových služeb lůžkového zdravotnického zařízení

Abstract

Diplomová práce se zabývá stanovením nákladů na jeden den pobytu pacienta na lůžku akutní, následné a dlouhodobé péče z pohledu poskytovatele zdravotní péče, a dává přehled o tom, do jaké míry se mezi jednotlivými typy zdravotnických zařízení tyto náklady na hotelové služby odlišují. Údaje o nákladech byly poskytnuty příspěvkovou organizací v Praze a léčebnou dlouhodobě nemocných v Moravskoslezském kraji. Za náklady související s pobytem pacienta na lůžku byly považovány osobní náklady ošetřovatelského personálu, náklady na stravování pacientů, náklady na spotřebovanou energii, nájem a úklid prostor, praní prádla, svoz a likvidaci odpadu, vodné a stočné a odpisy dlouhodobého majetku. Náklady na jeden ošetřovací den byly vypočteny pomocí kalkulace dělením. Náklady hotelových služeb na jeden lůžkoden činily v obou sledovaných obdobích na oddělení geriatrie a následné péče 63 % z celkových nákladů oddělení, na oddělení dětské neurologie 67 %, na gynekologicko-porodnickém oddělení 70 %. Náklady na jeden den pobytu pacienta na lůžku v léčebně dlouhodobě nemocných činily 60 % z celkových nákladů v roce 2014 a 55 % v roce 2015. Výsledkem této diplomové práce je komplexní pohled na problematiku nákladů hotelových služeb z pohledu dvou odlišných zdravotnických zařízení, který může být využit i jinými poskytovateli zdravotní péče.

The thesis deals with the costing for one day of a patient's stay in a hospital bed in acute, follow-up and long-term care from the perspective of the health care provider, and it gives an overview concerning the different costs of hotel services between different types of health care facilities. Data on costs were provided by a contributory organization in Prague and a long-term care hospital in the Moravian-Silesian Region. These items were considered to be the costs associated with the patient's stay: personal expenses of nursing staff, the costs of catering for patients, costs of energy consumed, renting and cleaning of premises, laundry washing, waste collection and disposal, water and sewer charge, and depreciation of fixed assets. The costs per one day of treatment were calculated by dividing by calculation. The costs of hotel services per one bed-day were in both monitored periods in the department of geriatrics and follow-up care 63 % of the total costs of the department, in the department of paediatric neurology 67 %, in the gynaecological-obstetric department 70 %. The costs of one patient's stay in the long-term care hospital were 60 % of total costs in 2014 and 55 % in 2015. The result of this thesis is a complex view of cost issues of hotel services, from the point of view of two different medical facilities, which can be used by other health care providers as well.