Risk management in construction projects

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá řízením rizik ve stavebních projektech. Je zde popsán kompletní proces řízení rizik ve stavební firmě. Řízení rizik je velmi rozsáhlým tématem a cílem této práce není popsat řízení rizik se všemi aspekty, ale pouze se orientovat na řízení rizik spojené se stavebnictvím. V teoretické části je také popsán projektový management, který úzce souvisí s řízením rizik v projektech a v projektovém kontrolingu. Dále také navrhnout jednoduchý model řízení rizik, který bude jednoduše aplikovatelný ve stavební firmě, konkrétně v divizi D3, která je součást společnosti Metrostav a.s. Obecně, risk management pracuje s odhalováním nebezpečí, která hrozí a určováním pravděpodobnosti, se kterou tato nebezpečí mohou nastat. Tento proces je velmi důležitý při práci s těmito riziky. Pokud neznáme a nejsme schopni identifikovat rizika, pak s nimi logicky nemůžeme dále pracovat a plánovat opatření na jejich minimalizaci. Hlavní snahou každého manažera, by měla být systematická práce s riziky, jako je identifikace rizik v každé fázi projektu a vyvážení těchto rizik. V praktické části budu praktikovat teoretické poznatky z řízení rizik na konkrétní stavební projekt. Pro nový stavební projekt byl vyvinut model analýzy řízení rizik, který je založen na kvalitativní a kvantitativní analýze. V závěru praktické části je napsáno vyhodnocení analýzy a návrhu rizikových opatření, na toto vyhodnocení navazuje výsledný závěr práce.

This master thesis deals with a risk management in construction project. It describes an entire process of a risk management. An issue of a risk management is very extensive and purpose of this thesis is not to describe all its areas. The thesis aims insight into risk management in the construction industry and mainly risk management in a construction project, familiar with a procedures used in risk management process, project management and project controling. Then propose a simple model for a risk management applicable in construction company and a demonstration of its functionality on a project model example. Generally, risk management deals with hazard identification by determining probability with which this danger can occur. This process is particularly important for further work with risk. If we do not know and are unable to identify risks, then we logically can not even work with them in any way. Main effort of every manager should be systematic work with risks, such as risk identification at every stage of a project and balance of these risks. In the practical part there are theoretical findings on a specific construction project. For the new building project was developed model of risk management analysis, which is based on qualitative and quantative analysis. In the conclusion of the practical part is written evaluation of the analysis and design of risk measures, and the final conclusion of the work follows after this evaluation.