Časové plánování výstavbových projektů

Abstract

Záměrem této diplomové práce je na základě nastudované problematiky sestavit metodiku pro časové plánování. První část práce pojednává o rozsáhlé teorii projektového řízení, rozčleněného na jednotlivé procesy, které jsou dále podrobně specifikovány. Další část práce popisuje předinvestiční a investiční přípravu v rámci výstavbového projektu a soustředí se na aspekty této oblasti z pohledu investora i dodavatele. Třetí část práce je věnována popisu společnosti GEOSAN GROUP a.s, věnuje se jejímu postavení v rámci českého stavebnictví i interním procesům společnosti. Časové plány v průběhu jednotlivých fází výstavbového projektu jsou předmětem další kapitoly, která zahrnuje mimo jiné i porovnání časových plánů reálného projektu pro názornou ilustraci jejich rozdílností. V další části práce jsou uvedeny softwarové programy, které se v dnešní době využívají jako nástroj pro projektové řízení. Na tuto část práce bezprostředně navazuje kapitola věnovaná rozhodovacímu procesu výběru jednoho z výše charakterizovaných softwarů. Z důvodu prokázání orientace v problematice časového plánování je do diplomové práce zařazena i praktická aplikace a to tvorba časového plánu pro konkrétní zakázku. Všechny tyto dílčí činnosti poznatky vedou k cíli diplomové práce, což je sestavení metodiky pro tvorbu a vedení harmonogramů společnosti GEOSAN GROUP a.s.

The intention of this thesis is based on the studied issues to build a methodology for scheduling. The first part deals with the widespread theory of project management, broken down into individual processes that are also specified in detail. Another part describes the pre-investment preparation and investment within the construction project and will focus on aspects of this area from the perspective of the investor and contractor. The third part is devoted to describing the company GEOSAN GROUP a.s., dedicated to her position in the Czech construction and internal processes of the company. Schedules during any phase construction project are the subject of the next chapter, which includes, inter alia, comparing schedules real project for a visual illustration of their differences. In the next part the software programs that are presently used as a tool for project management. On this part of the work was immediately followed by a chapter devoted to the decision-making process of selecting one of the above-identified software. Due to demonstrate orientation in issues relating to scheduling them into the thesis also included the creation of a timetable for the specific contract. All these subtasks findings lead to the goals of the thesis, which is a set of methods for creating and keeping schedules GEOSAN GROUP a.s.