Rozhodnutí o implementaci agilní metodiky SCRUM na prostorově dislokované týmy

Abstract

Práce se zabývá vývojem softwaru za použití metodiky Scrum. Konkrétně se zaměřuje na možnosti využití prostorově dislokovaných pracovníků při vývoji. V teoretické části autor popisuje agilní principy vývoje softwaru v kontrastu s tradičními, rigorózními metodami. Největší prostor věnuje metodice Scrum, jejíž důkladná analýza je stěžejní pro praktickou část práce a splnění jejich cílů. V empirické části analyzuje existující vývojový proces nejmenované společnosti. Zjišťuje, že se jedná o kombinaci metodiky Scrum a metodiky Nexus pro zapojení více týmů na jednom projektu. Následně autor provádí kvantitativní dotazníkové šetření s cílem zjistit, zda je v tomto procesu možné využít prostorově dislokované pracovníky a přitom odhaduje nejpodstatnější rizika. Výzkum ukázal, že by tato spolupráce byla možná a na jeho základě autor navrhuje možné řešení, které následně vyhodnotí jako nákladově úspornější v případě hospodárné realizace osobní schůzky všech členů týmu. Negativem řešení je zejména předpokládané snížení efektivity práce.

This thesis engages in software development using Scrum methodology. Specifically, it focuses on the possibilities of participation of spatially dislocated employees in development. In the theoretical part the author describes the principles of agile software development in contrast to the traditional, rigorous methods. The Scrum methodology is the most described, because the analysis of this method is crucial to reach main goals of the work. In the empirical part the author analyses the real development process of an unnamed company. He finds that it is a combination of Scrum metodology and Nexus method to involve more teams in one project. After that the author makes quantitative survey to find out a possibility of involvement of spatially dislocated employees and he estimates the most significant risks. Research shows this cooperation is possible. The author suggests a solution based on that. This solution is cost-efficient under one condition. The personal meetings for all team members has to be cost-effective. The possibility of decreasing work efficiency could be a negative aspect.