Strategie v územním rozvoji města, tvorba strategie jako komplexní problém.

Abstract

Podstatou strategie je schopnost reagovat na změny. Podstatou městské strategie je reagovat na změny v prostředí města/obce. Jde o proces vyvíjející se různými stavy, z nichž žádný nenaplňuje přesně původní očekávání, což vyžaduje přehodnocení původní strategie včetně původních cílů. Mít strategii v podstatě znamená nepřetržitý systémový přístup k řízení změn. Strategie využívá širokého spektra nástrojů, a tak umožňuje stakeholderům flexibilněji ovlivňovat rozvoj města. Než však může být strategie vyvinuta, je třeba formulovat změnu nebo problém, který má řešit. Práce vymezuje základní pojmy a koncepty, podstatné pro tvorbu strategie. Vytváří teoretický rámec, který reaguje na otázky co je strategie (u vybraných měst EU), co by měla řašit a co je její podstatou. Práce ukazuje na vybraných aspektech příklady dobré praxe z plánování Amsterdamu a Vídně.

The essence of strategy is the ability to respond to changes. The essence of urban strategy is to respond to changes in the environment of the city/municipality. It is a process evolving through various states, none of which fulfills the original expectations exactly, which requires a reassessment of the original strategy including the original goals. Having a strategy essentially means the continuous systemic approach to Change Management. The strategy uses a wide range of tools and thus enables stakeholders to influence more flexibly the development of the city. However, before a strategy can be developed, the change or problem to be addressed must be formulated. The work defines the basic terms and concepts essential for creating a strategy. It creates a theoretical framework that responds to the questions what is the strategy (for selected EU cities), what should it solve and what is its essence. The work shows examples of good planning practice from Amsterdam and Vienna on selected aspects.