Optimalizace nákupních procesů a dodavatelské sítě výrobní firmy

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na analýzu dosavadních nákupních procesů a dodavatelské sítě výrobní firmy Muhr s.r.o. Cílem práce je identifikovat oblasti možných zlepšení a navrhnout postupy ke zvýšení efektivity nákupních procesů z hlediska specifických výkonnostních ukazatelů systému KPI nákupu. Součástí práce je také doporučení nástrojů digitalizace, která podpoří propojení této agendy s dalšími digitálními nástroji využívanými ve výrobním a ekonomickém managementu společnosti. V teoretické části jsou s využitím odborné literatury a elektronických zdrojů představeny základní informace týkající se nákupu, včetně jeho funkce či popisu nákupního procesu. Praktická část představuje společnost Muhr s.r.o. a následně analyzuje její stávající nákupní procesy. Analýza byla provedena na základě rozhovorů s nákupčím a vedoucím výroby a podrobného zkoumání poskytnutých interních dokumentů. Výsledkem jsou dvě klíčové oblasti pro zlepšení. První se zaměřuje na optimalizaci hodnocení dodavatelů s využitím KPI ukazatelů. Druhá oblast se týká návrhu digitalizace nákupních procesů pomocí ERP modulu v systému Axavia.

The thesis focuses on the analysis of the current purchasing processes and supply network of the manufacturing company Muhr s.r.o. The aim of the thesis is to identify areas for potential improvement and propose procedures to enhance the efficiency of purchasing processes, considering specific Key Performance Indicators (KPIs) of the purchasing system. The thesis also includes recommendations for digitalization tools to better integrate this agenda with other digital tools used in the company's production and economic management. The theoretical part presents fundamental information related to purchasing, including its functions and a description of the purchasing process, based on professional literature and electronic sources. The practical part introduces the company Muhr s.r.o. and subsequently analyzes its current purchasing processes. The analysis was conducted through interviews with the company's purchasing manager and production manager, as well as a detailed examination of the provided internal documents. The result identifies two key areas for improvement. The first focuses on optimizing supplier evaluation using KPI indicators. The second area involves designing the digitalization of purchasing processes through the ERP module in the Axavia system.