Strategické řízení podniku se zaměřením na successor management

Abstract

Diplomová práce se soustředí na vytvoření strategického konceptu pro automobilový servis s primárním záměrem zajistit plynulý přechod na nové vedení. Podrobná analýza interního i externího prostředí identifikovala klíčové oblasti zranitelnosti i konkurenční výhody společnosti. Výsledkem této práce je stabilizační strategie, která zahrnuje kroky a návrhy k jejímu dosažení. Dále byly pečlivě prozkoumány alternativní scénáře nástupnictví, což v konečném důsledku vedlo k doporučení o předání společnosti do rukou současného vedoucího dílny. Tato práce poskytuje praktický průvodce samotným procesem přechodu. Získané poznatky mají praktický přesah a mohou sloužit jako cenný nástroj pro manažery při podobných transformacích.

The master's thesis focuses on creating a strategic concept for an automobile service center with the primary objective of ensuring a smooth transition to new leadership. A detailed analysis of both the internal and external environment identified key areas of vulnerability and competitive advantages within the company. The outcome of this work is a stabilization strategy that encompasses steps and proposals for its achievement. Furthermore, alternative succession scenarios were meticulously examined, ultimately leading to a recommendation for handing over the company to the current workshop manager. This thesis provides a practical guide to the transition process itself. The acquired insights have practical implications and can serve as a valuable tool for managers undergoing similar transformations.