Metodika řízení developerských programů

Abstract

Tato práce řeší téma programového řízení, které je určitou nadstavbou projektového řízení. Výsledky výzkumu v této práci ukazují, že principů programového řízení je v oboru řízení staveb v České republice zřídka využíváno. Práce se zabývá návrhem metodiky na zvýšení současného stupně zavedení programového řízení ve společnostech, které realizují stavební developerské programy. Problematika byla řešena průzkumem a analýzou aktuálního stavu, návrhem metodiky zavedení programového řízení do společnosti, vývojem tří vlastních podpůrných nástrojů pro řízení programů a jejich výsledným testováním v praxi. Hodnocení navržených nástrojů přímo programovými manažery pěti společností ukázalo jejich aplikovatelnost při řízení reálných programů. Navrhované řešení poskytuje praktický návod dalším společnostem, jak řídit své developerské programy tak, aby zvětšily svou efektivitu práce a řídily benefity, které jim díky zavedení principů programového řízení vzniknou. Přínosem této práce jsou zejména podpůrné nástroje pro řízení programů, které jsou navrženy s maximální mírou generalizace, aby je bylo možné bez nutnosti větších úprav implementovat do jakéhokoli typu společnosti, zejména na developerské programy typu řetězec.

This dissertation addresses the topic of programme management, which is a certain extension of project management. The principles of programme management are rarely used in the field of construction management in the Czech Republic which is shown in the research part of this dessertation. The work discusses the design of a methodology to increase the current level of programme management implementation in companies that carry out construction development programmes. The issue was studied by the survey and the analysis of the current state, the design of a methodology for the introduction of programme management in a company, the development of three original support tools for programme management and their final testing in practice. The evaluation of the proposed tools directly by the programme managers of five companies showed their applicability in management of real programmes. The proposed solution provides a practical guidance to other companies on how to manage their development programmes so as to increase their work efficiency and obtain and manage additional benefits through the implementation of programme management principles. The aforementioned developed support tools for programme management are the main contribution of this dissertation. They are designed with the maximum degree of generalization, so they can be implemented without the need of major modifications to any type of company, especially to development programmes such as chains.