Systém pro optimalizaci plánu engineeringových projektů

Abstract

Oblastí výzkumu předkládané disertační práce je projektové plánování předvýrobních etap v engineeringu. Hlavním cílem je nalezení a identifikování klíčových ukazatelů, které mají rozhodující vliv na úspěšnost vývojového procesu plánování engineeringových projektů. Dále zaměření se na vytvoření komplexního funkčního kvantitativního nástroje pro identifikaci slabých míst procesu plánování a jeho následné ověření v praxi. Projektový management prošel značným vývojem, je a bude nutné zajišťovat nové pozice, oblasti a nástroje pokrývající Průmysl 4.0 a ostatní digitální oblasti z důvodu zlepšení produktivity, flexibility, kvality a rychlosti v oblastech vývoje, výzkumu i produkce jako celku. Výzkum a vývoj jsou klíčové oblasti pro navýšení přidané hodnoty produktu, je důležité těmto věnovat maximální pozornost. V rámci této práce byl nejprve zpracován teoretický rozbor problematiky projektového managementu, kde byl uveden jeho aktuální stav, klasické i moderní přístupy a plánování projektů jako nedílné součásti celého procesu. Dále byl vytvořen přehled projektových nákladů, jakožto významné oblasti z hlediska eliminace plýtvání. Poté byly popsány klíčové ukazatele projektů sloužící k hodnocení situace podniku. Následně je uveden výzkum a vývoj v oblasti engineeringu pro nastínění komplexního pohledu na zkoumanou problematiku. Návrhová část disertační práce je zaměřena na analyzování a definování klíčových ukazatelů projektového řízení v engineeringu, které významně ovlivňují úspěšnost a kvalitu celého procesu plánování i jeho výsledků. Práce se také zabývá vytvořením komplexního funkčního kvantitativního nástroje jakožto systému integrovaných měřítek pro zajištění redukce slabých míst a eliminace plýtvání v procesu plánování. Vytvořený kvantitativní nástroj byl poté ověřen v praxi pomocí case study. V disertační práci bylo dále provedeno detailní profilování velkých projektů z důvodu premisy jejich neefektivity.

The research area of this dissertation is project planning of pre-production stages in engineering. The main aim is to find and identify key indicators that have a decisive influence on the success of the development process of engineering project planning. It also focuses on the creation of a comprehensive functional quantitative tool for identifying weaknesses of the planning process and its subsequent verification in practice. Project management has undergone considerable development, it is and will be necessary to secure new positions, areas and tools that will cover Industry 4.0 and other digital areas in order to improve productivity, flexibility, quality and speed in research, development and production as a whole. Research and development are key areas for increasing the added value of a product, it is important to pay maximum attention to these. In the framework of this work, the theoretical analysis of project management issues was processed, where its current status, classical and modern approaches, and project planning were presented as an integral part of the whole process. Furthermore, an overview of project costs was created as an important area in terms of waste elimination. Then were described the key project indicators used to assess the situation of the company. Subsequently, research and development in the field of engineering are presented to outline a comprehensive view of the researched issue. The practical part of the thesis is focused on analyzing and defining key project management indicators in engineering, which significantly influence the success and quality of the whole planning process and its results. The thesis also deals with the creation of a complex functional quantitative tool as a system of integrated scales to ensure the reduction of weak points and elimination of waste in the planning process. The created quantitative tool was then verified in practice using a case study. The dissertation thesis also included detailed profiling of large projects due to the premise of their inefficiency.