Podnikový plán D&D fitness studia

Abstract

Tato práce se zabývá podnikatelským subjektem D&D Fitness studio. Cílem této práce je zjistit, v jakém stavu se studio nachází, poskytnout podklady pro efektivnější řízení, identifikovat podněty ke zlepšení a pomoci se zjištění možností, vedoucích ke zvýšení zisku. Po představení podniku a hlavní podnikatelské náplně, cvičení Bungee workout, se práce zabývá analytickou částí. Nejprve je rozebrána pracovní síla a management, poté finanční stránka a marketingový mix. Vnější prostředí je rozebráno analýzou Porte-rových sil se zvláštním zaměřením na šetření zákazníků a konkurence. Výsledky zjištění shrnuje SWOT analýza. Následně byl vytvořen seznam návrhů, ze kterých bylo vybráno konkrétní řešení. Z něj byly nastaveny SMART cíle a finanční prognózou ověřena jejich relevance. Za své dvouleté působení zaznamenalo fitness studio jen pozvolný vývoj a pohybuje se okolo bodu zvratu. Byly doporučeny změny v přístupu k řízení a zavedení pravidelných kontrol. Dále by vedení mělo podrobněji prozkoumat navržené možnosti, jak zpeněžit studio v nevytížených časech, zajímat se o poskytování licencí partnerským podnikům, začít prodávat zboží a zvážit zvýšení cen.

This thesis is concerned with business subject – D&D Fitness studio. The goal of the thesis is to uncover current state of the studio, produce materials to increase effectivity of management, suggest possible improvements and help with creating strategies, leading to increases in profit. After introduction of the studio, and core of the business, the exercise Bungee workout, the thesis transitions to its analytical part. Thesis analysis the workforce, management, finances, and marketing mix. The external environment is explored through Porter’s five forces analysis with emphasis on customers and compe-tition. Outputs are summarized in SWOT analysis. List of possible improvements was created, from which one specific solution was picked. Solution was transformed into SMART goals, that were verified by financial prognosis. During its two years of existence the studio functions on the edge of break-even point. Thesis provides recommenda-tions to change the style of management and to set up regular controlling mecha-nisms. Management should also consider opportunities to monetize less busy times of the studio, granting licences to new partners, selling goods, and increasing prices.