Projektové řízení neziskové organizace

Abstract

Tato bakalářská práce se zabývá projektovým řízením neziskové organizace. Zaměřuje se na analýzu projektového řízení ve studentské nestátní neziskové organizaci Evropský parlament mládeže v ČR, z. s., a následně je proveden kvalitativní výzkum prostřednictvím 19 hloubkových rozhovorů s bývalými i současnými místopředsedy pro projekty, hlavními organizátory a zkušenými členy projektových týmů. Cílem práce je vyhodnocení projektového řízení, včetně využívaných nástrojů, a identifikovat hlavní rizika, která mohou ovlivnit efektivitu vedení projektů v neziskové organizaci. Výzkum ukázal několik klíčových oblastí, ve kterých se objevují opakované problémy přetížení členů projektového týmu, zejména místopředsedy pro projekty a hlavních organizátorů, nejasné vymezení kompetencí, slabá práce se zpětnou vazbou nebo nedostatečné předávání know-how. Dalšími zjištěnými riziky jsou chybějící časová rezerva pro řešení nečekaných situací a omezená fundraisingová aktivita zaměřená především na krátkodobé financování. Hlavním přínosem práce je navržení konkrétních opatření, která mohou přispět k efektivnějšímu plánování, realizaci a udržitelnosti projektů v prostředí vybrané organizace.

This bachelors thesis focuses on project management of a non-profit organization. It examines the project management practices of the student-led non-governmental organization European Youth Parliament Czech Republic. A qualitative research approach is applied, based on 19 in-depth interviews with former and current Vice Presidents for Projects, Head Organizers, and experienced Organizers familiar with established project management processes. The aim of the thesis is to evaluate the project management approach, including the tools used, and identify key risks that may affect the effectiveness of project implementation in a non-profit context. The research identified several key areas where recurring issues tend to arise including the overload of project team members, especially the Vice President for Projects and Head Organizers, unclear definition of roles and responsibilities, weak feedback practices, and insufficient knowledge transfer between project teams. Other identified risks include the lack of time reserves for handling unexpected situations and limited fundraising activities focused mainly on short-term project funding. The main contribution of this thesis is to propose concrete measures that can support more efficient planning, implementation, and sustainability of projects within the selected organization.