Podnikatelský plán pro firmu v oblasti výroby a prodeje kol

Abstract

Tato bakalářská práce se zabývá tvorbou podnikatelského plánu pro vznikající společnost Ridebuddy, zaměřenou na výrobu a prodej dětských kol. Cílem práce bylo vytvořit komplexní a realistický plán, který podpoří založení a rozvoj podniku. Teoretická část shrnuje problematiku podnikatelského plánování, strukturu podnikatelského plánu a strategického řízení. Praktická část aplikuje tyto poznatky na konkrétní projekt, přičemž využívá i analýzu interních dat partnerské firmy. Finanční část obsahuje sestavení základních výkazů a výpočty vybraných ukazatelů, které potvrdily ekonomickou životaschopnost projektu a plánovanou návratnost investice v prvním roce činnosti. Podnikatelský plán zároveň stanovuje strategii kombinovaného B2C a B2B modelu a budování značky v online prostředí. Závěrem práce bylo potvrzeno, že projekt má reálnou šanci na úspěšné uvedení na trh a budoucí růst, přičemž byla identifikována klíčová rizika, s nimiž bude podnik muset v dalším rozvoji počítat.

This bachelor thesis deals with the development of a business plan for a newly established company called Ridebuddy, specializing in the design, manufacture and sale of children's bicycles. The aim of the thesis was to create a comprehensive and realistic plan to support the foundation and growth of the business. The theoretical part summarizes the issues of business planning, the structure of a business plan, and strategic management. The practical part applies these findings to a specific project, using also the analysis of internal data from a partner company. The financial section includes the preparation of basic financial statements and calculations of selected indicators, confirming the economic viability of the project and the planned return on investment within the first year of operation. The business plan also outlines the strategy combining a B2C and B2B sales model and focuses on building the brand in the online environment. In conclusion, the thesis confirmed that the project has a realistic chance of successful market entry and future growth, while also identifying key risks that the company will need to address during its further development.