Průmyslová logistika základem projektování výrobních systémů

Abstract

Logistickým řízením materiálového toku při propojení se systémy PPS můžeme nejen harmonizovat výrobní kapacity, ale i vyloučit rušivé procesy a dlouhé přípravné časy ve výrobě. V rámci hrubého plánování PPS systémů je výrobní program vytvořen z termínovaných zakázek od zákazníků a z hlášení o připravenosti materiálu i subdodávek ve skladech. Při střednědobém plánování je program zpravidla rozdělen ve smyslu make or buy na díly vyráběné v podniku (součástky, části, montážní celky) a na části nakupované, přičemž je sledováno základní věcné a termínové plnění jako základ projektu výrobního systému a jeho náplně. Přesný průběh zakázek je určen na základě technologických postupů při porovnání kapacitních potřeb s dostupnými kapacitami. Následuje rozdělení (rozvrhování) práce - zakázek – až na jednotlivá pracoviště při podrobném plánování s využitím systému zpětných hlášení na každé úrovni projektu výrobních systémů. Výrobní logistice připadá klíčová úloha při výstavbě logisticky orientované organizační struktury průmyslového podniku. Neméně klíčovou úlohu hraje i logiistika pořizovací a distribuční jako součást logistiky průmyslové.