Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců v průmyslovém podniku.

Abstract

Diplomová práce analyzuje systémy řízení a hodnocení pracovního výkonu ve vybraném průmyslovém podniku s cílem určit možné příležitosti pro zlepšení a navrhnout vhodná řešení. Teoretická část nejprve vymezuje proces řízení pracovního výkonu a jeho vazbu na motivaci a stimulaci pracovníků. Následně charakterizuje postup, kritéria a metody hodnocení zaměstnanců a jejich pracovního výkonu. Praktická část představuje vybraný podnik, analyzuje jeho současný stav řízení a hodnocení pracovního výkonu, vyhodnocuje dotazníkové šetření mezi pracovníky podniku a příklady využití vybraných metod hodnocení pracovního výkonu v podniku (metody 360° zpětné vazby, metody BARS, metoda klíčových událostí a metoda hodnotícího rozhovoru). Výsledkem práce jsou návrhy a doporučení, které by měly přispět ke zlepšení řízení a hodnocení pracovního výkonu v podniku.

This thesis analyze performance management and employee‘s evaluation systems in selected industrial company. The aim of this work is to identify possible improvements of those company systems and propose their suitable solutions. In the theoretical part, the process of performance management and its link to motivation and stimulation of employees are defined. Then, the procedures, criteria and methods of employee’s evaluation and their performance are described. In the analytical part, the selected company is characterized and its current performance management and evaluation performance systems are analyzed. Furthermore, the employee's survey is evaluated and the examples of selected employees performance methods are illustrated (360° feedback method, BARS method, key events method and evaluation interview method). The work concludes with the proposals and recommendations that should improve the performance management and employee‘s evaluation company systems.