Odměňování jako nástroj řízení lidských zdrojů

Abstract

Cílem mé práce je zhodnotit stávající systém odměňování ve společnosti. Zjistit v čem jsou největší nedostatky a navrhnout řešení pro vylepšení hodnocení za-městnanců. V návaznosti na odměňování zaměstnanců zvýšit produktivitu práce. Ve firmě jsou zaměstnanci hodnoceni pevným měsíčním platem, který neobsahu-je téměř žádné variabilní složky, které by byly vázané na pracovní výkon konkrét-ního zaměstnance. Ve mzdách se objevují jen nárazové prémie například na Váno-ce. Jak jsem zjistila, tak tento způsob hodnocení není příliš efektivní pro zvyšování produktivity práce. Jedná se především o manuálně pracující zaměstnance na pozici skladník. V jejichž profesi často dochází k nerovnoměrnému rozvržení ob-jemu vykonané práce. Proto se práce zaměřuje na vytvoření efektivnějšího hodnocení ve vazbě mzdy na výkonnost, aby byla jejich práce spravedlivě oceňována podle výkonů jednotli-vých pracovníků.

The main goal of my work is to evaluate the existing remuneration system in com-pany. Find out what the biggest drawbacks are and propose solutions to improve employee evaluation. Following employee remuneration to increase work produc-tivity. In the company, employees are appreciated with a fixed monthly salary that does not contain almost no variable components that are tied to the performance of a particular employee. Only salary bonuses such as Christmas bonus. As I have found, this method of evaluation is not very effective for increasing productivity. These are mainly manually working employees in the warehouse position. In those profession, there is often an uneven split of the work. That is why I want to focus on creating a more effective assessment of wage-related performance, so that work is more equitably valued by the performance of individual workers.