Zavedení agilních metod řízení firmy a jejích vybraných procesů

Abstract

Bakalářská práce se zabývá zavedením agilních metod řízení do prostředí konkrétní firmy a jejich aplikací na vybraný firemní proces v oblasti náboru zaměstnanců. Cílem práce je analyzovat současný stav, identifikovat příležitosti pro zefektivnění a navrhnout konkrétní agilní metodiku vhodnou pro dané podmínky. Teoretická část představuje pojem agility a klíčové agilní rámce (Scrum, Kanban, Lean), přičemž se věnuje také jejich přínosům a rizikům. V metodické části je popsána konkrétní firemní situace, vymezen výzkumný přístup a metodika sběru dat. Praktická část obsahuje návrh agilní metodiky, strategii implementace, plán školení a systém sledování výstupů. Výsledkem je přehledná, flexibilní a adaptabilní forma řízení náborového procesu, která přináší vyšší efektivitu, zlepšení týmové spolupráce a posílení transparentnosti. Závěrem jsou diskutována i možná rizika a doporučení pro jejich eliminaci.

This bachelor thesis focuses on the implementation of agile management methods within a selected company and their application to a specific internal process in the field of employee recruitment. The main objective is to analyze the current situation, identify opportunities for improvement and propose a tailored agile methodology suited to the given environment. The theoretical part introduces the concept of agility and key agile frameworks (Scrum, Kanban, Lean), while also addressing their benefits and risks. The methodological section presents the company context and outlines the chosen research approach and data collection method. The practical part includes the proposal of an agile methodology, implementation strategy, training plan, and monitoring system. The result is a clear, flexible, and adaptive management model for the recruitment process that enhances efficiency, improves team collaboration, and strengthens transparency. Finally, the thesis discusses possible risks and provides recommendations to mitigate them.