Aplikace projektového řízení ve stavební firmě

Abstract

Diplomová práce se zabývá projektovým řízením ve stavební firmě. Téma je pojato z pohledu generálního dodavatele staveb. Práce začíná teoretickou částí, ve které jsou představeny přístupy k projektovému řízení dle projektových standardů a následně jsou popsány jejich metody a nástroje. Další část je zaměřena na popis průběhu projektu ve stavebnictví, především na jeho jednotlivé fáze – nabídkovou, předvýrobní a výrobní přípravu. Náplní praktické části práce je zpracování částí projektového manuálu pro konkrétní výstavbový projekt. Pro ukázku zpracování projektového manuálu byl zvolen vnitroskupinový projekt Villa Resort Kolovraty skupiny EBM GROUP. Nejprve je popsána charakteristika, účastníci a fáze projektu. Dále jsou zpracovány části projektového manuálu, kterými jsou řízení komunikace, času, nákladů a controllingu, změn a rizik. V závěru je na základě teoretických poznatků a zpracovaného projektového manuálu zhodnoceno aktuální řízení projektu a dle nastudovaných projektových standardů jsou doporučeny změny pro efektivnější řízení

The diploma thesis deals with project management in a construction company. The topic is conceived from the perspective of the general contractor. The work begins with a theoretical part, which introduces approaches to project management according to project standards and then describes their methods and tools. The next part is focused on the description of the project in construction, especially on its individual phases - bidding, pre-production and production preparation. The content of the practical part of the work is the elaboration of parts of the project manual for a specific construction project. The intra-group project Villa Resort Kolovraty of the EBM GROUP was chosen to demonstrate the elaboration of the project manual. First, the characteristics, participants and phases of the project are described. Furthermore, parts of the project manual are processed, which are management of communication, time, costs and controlling, changes and risks. In the end, based on theoretical knowledge and the developed project manual, the current project management is evaluated and according to the studied project standards, changes for more effective management are recommended.