Strategické řízení klinické laboratoře s cílem dosažení trvale udržitelné konkurenceschopnosti
Strategic control of clinical laboratory with the aim of permanent maintainable competitive strength achievement
Type of document
diplomová prácemaster thesis
Author
Špičková Aniko
Supervisor
Borovský Juraj
Opponent
Kukačka Jiří
Field of study
Systémová integrace procesů ve zdravotnictvíStudy program
Biomedicínská a klinická technikaInstitutions assigning rank
katedra biomedicínské technikyDefended
2009-09-16Rights
A university thesis is a work protected by the Copyright Act. Extracts, copies and transcripts of the thesis are allowed for personal use only and at one?s own expense. The use of thesis should be in compliance with the Copyright Act http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf and the citation ethics http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.htmlVysokoškolská závěrečná práce je dílo chráněné autorským zákonem. Je možné pořizovat z něj na své náklady a pro svoji osobní potřebu výpisy, opisy a rozmnoženiny. Jeho využití musí být v souladu s autorským zákonem http://www.mkcr.cz/assets/autorske-pravo/01-3982006.pdf a citační etikou http://knihovny.cvut.cz/vychova/vskp.html
Metadata
Show full item recordAbstract
Rychle se měnící svět kolem nás, zvyšující se nároky ze strany zdravotních pojišťoven, pacientů a vznikajícíkonkurence vyvíjí tlak na manažery zdravotnických zařízení, aby se zamysleli nad způsobem jejich řízení. Vtéto práci jsme vysvětlili, jaké výhody pro zdravotnická zařízení může přinést zavedení nových manažerských metod řízení, jako jsou strategický management, procesní řízení a metoda Balanced Scorecard. Použití těchto metodjsme demonstrovali vprostředí klinické laboratoře scílem zajistit její trvale udržitelnou konkurenceschopnost. Navrhli jsme strategii, sestrojili procesní mapu a k vytvoření nového manažerského systému jsme navrhli použít metodu Balanced Scorecard. The World around us is rapidly changing, requirements of health insurance authorities andpatients and rising competition is putting pressure on the head managers of medical facilities to think about the way of their managing. In this thesis we have illustrated the benefits that can medical facilities obtain by implementation of new managing methods such as Strategic Management, Business Process Management and Balanced Scorecard. We have applied these methods in the clinical laboratory with the aim of permanent maintenable competitive strength achievement. We created strategy and process map. T o create newmanaging system we proposed to use theBalanced Scorecardmethod
Collections
- Diplomové práce - 17110 [1011]