Manuál adopce BIM / IPD - změny týkající se smluv a systému řízení umožňující efektivní využití technologie BIM

Abstract

Budovy, které stavíme, se za posledních několik desetiletí změnily v mnoha ohledech, nicméně produktivita práce zůstává stejná. Stavební projekty spojují řadu specialistů s rozlišnými hodnotami a znalostmi. Moderní technologie a nástroje v podobě Building Information Modelling (BIM) poskytují pevnou podporu pro integraci odborníků a představují inovaci nejen v procesu navrhování. Nicméně, flexibilní manuál pro zavedení integrovaného řízení projektů (IPD) chybí.

Pokus o stmelení tradičního trojúhelníku Architekt - Generální dodavatel - Vlastník byl odhalen v rámci spolupráce na dvou současně prováděných projektech v Praze. Případová studie výše zmíněné partnerství popisuje a představuje hmatatelný zdroj informací pro hlubší analýzu podnikových procesů a pro ilustraci úrovně integrace. Na základě nedostatků zjištěných pomocí podrobné analýzy je jasné, že potřeba zavedení nového manažerského a smluvního modelu je oprávněná.

Sdílení stejných cílů a hodnot je hlavní podmínkou pro úspěšnou spolupráci všech členů týmu. Osvojení základních principů IPD buduje pevné základy pro integraci stran v rámci projektu. Přesun z tradičního řízení projektu na IPD umožňuje vytvořit vyváženou strukturu řízení a definuje role jednotlivých účastníků projektu. Ztráta informací je eliminována vytvořením integrovaného týmu s jasným jmenováním odpovědnosti za jednotlivé úkoly. Tato práce prezentuje nejen návrhy, jak zavést IPD, ale také nastiňuje šablonu IPD smlouvy jež je považována za kritický výsledek procesu iniciace IPD.

Our buildings have changed over the past four decades but our productivity remains the same. Construction projects connect variety of specialists with contrasting values and knowledge. Modern technologies and tools represented by Building Information Modelling (BIM) provide solid support for integration of professionals with different interests. However, flexible guidance to Integrated Project Delivery (IPD) adoption is lacking.

The attempt of IPD implementation is discovered within two current projects located in Prague. The Case Study presents tangible source for further analysis of business processes to illustrate the level of integration in the running projects. Once the flaws are detected and examined, the research reveals that the need for new managerial and contractual model is justified.

Firstly, project participants have to share the same goals and values in order to work as an integrated team. Establishing IPD principles among parties builds strong foundations for integration. The transformation from traditional contracting to IPD creates balanced governing structure and pursues role definition. Information loss is eliminated through creation of an integrated team with clear appointment of responsibilities. The research presents not only the suggestions on how to adopt IPD but also outlines the template for IPD contract considered as the critical outcome of the IPD initiation process.