HR marketing ve vybrané organizaci

Abstract

Cílem této diplomové práce bylo poskytnout komplexní pohled na HR marketing a přispět k praktickému zlepšení procesů v oblasti náboru, udržení a motivace zaměstnanců v konkrétní organizaci. Výzkum byl realizován analýzou současného stavu organizace, rozhovory s HR oddělením a dotazníkovým šetřením, zaměřeným na kariérní stránky, interní komunikaci a sociální sítě. Byla formulována hypotéza, že integrace interní komunikace do firemní kultury a strategie je klíčová pro efektivní řízení lidských zdrojů v oblasti HR marketingu. V rámci analýzy byly identifikovány klíčové oblasti pro zlepšení, jako je absence samostatných kariérních stránek, nedostatečná prezentace firemních hodnot a kultury, slabá aktivita na sociálních sítích, chybějící systém odměn za doporučení kandidátů a nedostatečný sběr zpětné vazby od nových zaměstnanců. Na základě těchto zjištění byla navržena konkrétní opatření. Navrhovaná opatření by měla zlepšit současné procesy v organizaci, posílit angažovanost zaměstnanců a přispět k celkovému zlepšení pracovního prostředí. Hypotéza, že integrace interní komunikace je nezbytná pro efektivní řízení lidských zdrojů, byla potvrzena, protože analýza ukázala, že nedostatečná interní komunikace negativně ovlivňuje angažovanost zaměstnanců.

The aim of this thesis was to provide a comprehensive overview of HR marketing and contribute to the practical improvement of processes in employee recruitment, retention, and motivation within a specific organization. The research was carried out through an analysis of the organization's current state, interviews with the HR department, and a questionnaire survey focusing on career pages, internal communication, and social media. A hypothesis was formulated that integrating internal communication into corporate culture and strategy is crucial for effective human resource management in HR marketing. The analysis identified key areas for improvement, such as the absence of standalone career pages, insufficient presentation of company values and culture, weak activity on social media, the lack of a referral reward system, and inadequate feedback collection from new employees. Based on these findings, specific measures were proposed. The proposed measures are intended to improve current processes within the organization, strengthen employee engagement, and contribute to an overall improvement in the work environment. The hypothesis that integrating internal communication is essential for effective human resource management was confirmed, as the analysis showed that inadequate internal communication negatively affects employee engagement.