Proveditelnost použití agilních metodik řízení projektů

Abstract

Během několika posledních desetiletí došlo k zásadním změnám ve vývoji, plánování a realizaci projektů. To se stalo přijetím nových technik, jako jsou různé agilní metodiky projektového řízení pro vývoj produktů, namísto použití tradiční metodologie vodopádového projektového řízení, které se dnes běžně používá. Použití agile bylo velmi úspěšné, protože velká část světa IT jej integrovala do svých společností. Profesní obory, jako je navrhování budov a stavebnictví, bohužel zůstaly většinou u tradičních metod ovlivňujících projekty z hlediska nákladů, plánování a dalších projektových prvků, které mohou těžit z výhod agilních metodologií. Tato diplomová práce bude zkoumat a ilustrovat, co je zahrnuto v procesu přijímání a transformace společností z tradiční na agilní metodologii, a vysvětlí výhody, úskalí a další součásti důležité pro ilustraci toho, co je třeba provést, aby bylo možné implementovat agilní ve stavebnictví, stejně jako rozvržení možných řešení, která mohou usnadnit proces přijetí.During the past few decades, fundamental changes have taken place in project development, planning, and execution. This has taken form with embracing new techniques such as various agile project management methodologies to develop products, instead of using the traditional waterfall project management methodology commonly used today. Using agile has been very successful as a large portion of the IT world has integrated it within their companies. Unfortunately, professional fields such as the building design and construction industry have remained mostly with the traditional methods impacting the projects in terms of cost, scheduling, and other project elements that can benefit from the advantages found in agile methodologies. This thesis paper will research and illustrate what is involved with the process of adopting and transforming companies from the traditional to the agile methodology, and will explain the benefits, the hardships, and other components relevant to illustrate what needs to take place in order to implement agile in the construction industry, as well as layout possible solutions that can ease the adoption process.