Determination of the appropriate variant of the production strategy based on the financial plan at Kaletech
Určení vhodné varianty produkční strategie na základě finančního plánu ve společnosti Kaletech
Authors
Supervisors
Reviewers
Editors
Other contributors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
České vysoké učení technické v Praze
Czech Technical University in Prague
Czech Technical University in Prague
Date
Abstract
V této práci řeším určení vhodné produkční strategie v divizi výroby ve společnosti Kaletech s.r.o. s ohledem na její finanční výsledky. V teoretické části práce se zabývám popisem strategie, metodikou tvorby rozpočtů a kalkulací. Dále popisem přístupů ke tvorbě ceny a způsobů jejího stanovení. Na konci teoretické části popisuji citlivostní analýzu, finanční controlling a jeho nástroje. V praktické části popisuji prostředí společnosti, jej hlavní činnosti a možnosti průmyslového lepení. Věnuji se popisu divize výroby, její fungování v minulých letech a popisem cílů a očekávání do budoucna. Následně stanovuji provozní rozpočet výroby, hodinové nákladové sazby a pro modely jednotlivých strategií tvořím finanční plán, s východiskem v podobě plánovaného výkazu zisku a ztrát a plánovaného Cash Flow. Následně porovnávám výkonnost modelů, a pro výkonnější z nich provádím citlivostní analýzu a sestavuji systém finančního controllingu.
In Master’s thesis I solve the determination of a suitable production strategy in the production division in the company Kaletech s.r.o., according to its financial results. In the theoretical part of the work I deal with the description of strategy, budgeting, and calculations. Furthermore, a description of price creation and methods of its determination. In the end of the theoretical part I describe financial controlling and its tools. In practice I describe the environment of the company, its main activities, and the possibilities of industrial gluing. I describe the production division, its operation in recent years and describe the goals and expectations for the future. Subsequently, I determine the budget of production, hourly cost rates and for the models of individual strategies I create a financial plan, based on the planned profit and loss statement and the planned Cash Flow. Subsequently, I compare the performance of models and for more efficient I perform sensitivity analysis and compile a system of financial controlling.
In Master’s thesis I solve the determination of a suitable production strategy in the production division in the company Kaletech s.r.o., according to its financial results. In the theoretical part of the work I deal with the description of strategy, budgeting, and calculations. Furthermore, a description of price creation and methods of its determination. In the end of the theoretical part I describe financial controlling and its tools. In practice I describe the environment of the company, its main activities, and the possibilities of industrial gluing. I describe the production division, its operation in recent years and describe the goals and expectations for the future. Subsequently, I determine the budget of production, hourly cost rates and for the models of individual strategies I create a financial plan, based on the planned profit and loss statement and the planned Cash Flow. Subsequently, I compare the performance of models and for more efficient I perform sensitivity analysis and compile a system of financial controlling.