Author: Matyáš Richter

Teoretická východiska a skutečná praxe řízení lidí ve stavební společnosti Chládek a Tintěra, a.s.

Student: Sebastián Richter
Vedoucí projektu: Ing. Martin Šikýř, Ph.D.
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE, MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDIÍ

Abstrakt
Tato diplomová práce se zabývá teoretickými východisky a skutečnou praxí řízení lidí ve společnosti Chládek a Tintěra a.s. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy, které souvisejí s řízením lidí v organizaci. V praktické části je zkoumán stávající stav řízení lidí ve společnosti Chládek a Tintěra a.s. s cílem navrhnout zlepšení v oblasti získávání nových zaměstnanců a udržení a motivace stávajících zaměstnanců. Diplomová práce je zpracována na základě odborné literatury a interních materiálů.

Úvod
Diplomová práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část vychází z odborné literatury věnované řízení lidských zdrojů a vymezuje základní pojmy týkající se strategie řízení lidských zdrojů, motivace, odměňování, zabezpečování lidských zdrojů, vzdělávání a rozvoje zaměstnanců.
Praktická část se zabývá stávajícím stavem personální práce a strategickým personálním plánem ve stavební společnosti Chládek & Tintěra, a.s.

Cíl práce
Strategickým cílem společnosti v oblasti řízení lidských zdrojů je zabezpečit udržení, motivování a rozvoj stávajících zaměstnanců s tím, že je zejména nutné klást důraz na klíčové pozice u společnosti. Je nutné získat další kvalifikované zaměstnance na pozici projektových manažerů a specialistů. Pro provádění staveb na takové úrovni, jakou má tato společnost je nutné udržení potřebné kvalifikace. Toto vše je nutné pro splnění kvalifikačních požadavků. Společnost také musí zlepšit kvalitu personálního systému. Dále je potřeba zpracovat personální audit. Tento audit bude zpracovávat najatá externí firma, která přinese objektivní a nezávislé přezkoumání a zhodnocení aktuálního stavu lidských zdrojů u společnosti Chládek & Tintěra, a. s.

Výsledky
Teoretická část seznamuje čtenáře se základními pojmy spojené s řízením lidských zdrojů, zejména se zabezpečováním lidských zdrojů, vzdělávání a rozvojem zaměstnanců, motivací, hodnocením a odměňováním zaměstnanců.
Praktická část byla vypracována na základě poznatků z teoretické části a z interních podkladů střednědobé strategie řízení lidských zdrojů společnosti Chládek a Tintěra a.s. Čtenáři se seznamují s nynějším stavem společnosti Chládek a Tintěra a.s. Dále jsou uvedeny strategická východiska a cíle společnosti. Praktická část pokračuje novou organizační strukturou společnosti, akčním plánem a analýzou rizik.
Personálního audit, který by měl být předložen vedení společnosti k projednání, případným úpravám a následnému schválení. Personální audit by měl přinést objektivní a pokud možno nezávislé přezkoumání a zhodnocení současného stavu v oblasti personálního řízení a zejména návrhy na zvýšení efektivnosti jednotlivých pracovníků. Nedílnou součástí personálního auditu musí být návrhy na zlepšení systému řízení lidských zdrojů ve společnosti.
Podle všech poznatků je aplikace výsledků této práce do praxe nevyhnutelná a potřebná. I přesto, že akční plán má svoje rizika, je z práce zřejmé, že zavedení tohoto nového procesu personálního řízení bude příznivé.

Akční plán

Závěr
Tato diplomová práce měla za cíl prozkoumat a posoudit stávající stav personální práce ve stavební společnosti Chládek & Tintěra, a.s. a navrhnout zlepšení v oblasti získávání nových zaměstnanců a udržení a motivace stávajících zaměstnanců. Strategie personálního řízení musí být trvalý, odpovědný a nikdy nekončící proces, který povede k trvalému rozvoji společnosti Chládek & Tintěra, a.s.
Cílem strategie personálního řízení bude spokojený, optimálně motivovaný zaměstnanec, který plně uplatní své schopnosti a pracovní nasazení pro plnění strategických cílů společnosti ve střednědobém i dlouhodobém horizontu.